Октавія Гілл - соціальна реформаторка

Коли ви думаєте про великі імена, які сформували сучасну Британію, ви, ймовірно, уявляєте собі монархів або політиків. Але є одна постать, чий вплив справді величезний, але часто залишається поза увагою: Октавія Хілл (3 грудня 1838 - 13 серпня 1912). Хоча вона не народилася у владі, вона змогла докорінно змінити наше життя. Октавія Гілл також була ключовою фігурою в історії армійських кадетів, тож настав час визнати її важливу роботу як однієї з найбільших соціальних реформаторів 19 століття.^th століття, наслідки якого відчуваються й досі.

Середина дев'ятнадцятого століття була часом надзвичайних контрастів між соціальними, географічними та технологічними аспектами британського життя. Вікторіанська епоха тільки починалася, але Британія ставала неймовірно заможною завдяки зростаючій індустріальній могутності, що підживлювалася і живилася її глобальною імперією. Водночас міста тонули в бідності, забрудненні, занедбаності та відчаї.

Октавія Гілл Біографія

У цьому світі Октавія Гілл народилася 3 грудня 1838 року у Вісбечі, графство Кембриджшир, як третя дочка свого батька Джеймса Гілла та його третьої дружини Керолайн Саутвуд Сміт. Її родина вже була просякнута радикальним мисленням і соціальною активністю. Її дідусь, Доктор Томас Саутвуд Сміт, був відомим проповідником і піонером реформування системи охорони здоров'я в Англії. Ймовірно, саме д-р Сміт був найбільш відповідальним за те, що прищепив своїй родині глибоке почуття соціальної відповідальності.

Бізнес-інтереси її батька зазнали краху невдовзі після її народження, зануривши родину у фінансову катастрофу. Періоди бідності були звичним явищем у дитинстві Октавії. Це означало, що вона не виросла захищеною, бо відчула труднощі на власному досвіді, що дало їй життєво важливе співчуття до людей, які борються з непередбачуваними доходами.

До прийняття Закону про освіту 1870 року у Великій Британії не існувало державної шкільної освіти, тож Октавія Гілл здобувала освіту за допомогою своєї матері. Під материнською опікою та впливом дідуся вона розвинула в собі розуміння як мистецтва, так і соціальних питань.

У тринадцять років Октавія розписувала скло для кооперативної гільдії, яка забезпечувала роботою “жінок у скруті”. Згодом, у 14 років, вона почала активно працювати задля добробуту робітників, очоливши майстерню, де діти з лондонських шкіл для бідних працювали над виготовленням іграшок. Хоча це була добровільна робота, вона також забезпечила їй реальну підготовку, давши їй глибоке знання про проблеми, з якими стикаються бідні робітники поблизу площі Фіцрой-сквер. Саме завдяки цій ранній роботі вона познайомилася з впливовим мистецьким критиком і соціальним коментатором, Джон Раскін, який стане її найважливішим наставником і фінансовим спонсором.

Незабаром Октавія зрозуміла, що коли вона йшла через одну з лондонських нетрів, вона йшла через людські проблеми, а не через житлові проблеми. Вона зрозуміла, що жахливі умови життя руйнують здоров'я людей, їхню самооцінку та сімейне життя. Вона знала, що проблема не була абстрактною, вона була особистою.

Іншими словами, Октавія Гілл визнала системний характер проблем, з якими стикаються люди: проблем, які не можна подолати просто більше працюючи. Суспільство мало змінитися, інакше люди назавжди залишаться у в'язниці, яку вони не створювали.

Людям потрібен був безпечний, пристойний дім, і Вони потребували підтримки, чистого повітря та зеленого місця для відпочинку. Вона була однією з перших, хто пов'язав міське планування з психічним здоров'ям і соціальним, під яким вона розуміла благополуччя всього суспільства, а не тільки постраждалих людей.

Але хоча Октавія була реформатором, вона твердо вірила в те, що треба допомагати людям допомагати самим собі. Вона з підозрою ставилася до великих бюрократичних державних схем, вважаючи, що вони часто бувають холодними, знеособленими і не здатні усунути першопричини бідності. Вона мала вагомі підстави для таких переконань. Починаючи з 1830-х років, уряд намагався покращити житлові умови робітничого класу, і було прийнято відповідне законодавство. Однак вона виявила, що орендодавці ухилялися від своїх зобов'язань, а орендарям часто не вистачало знань і навичок, щоб поліпшити своє становище.

Натомість її рушійною мотивацією було відновити впевненість у власних силах та довіру. Вона прагнула створити систему, в якій до орендарів ставилися б як до відповідальних дорослих людей, здатних покращити власне життя, якщо дати їм правильні інструменти та умови. Вона хотіла довести, що можна забезпечити дійсно хороше житло, ставитися до людей з повагою, і зробити інвестиції прибутковими, заохочуючи більше людей фінансувати соціальне добро. Це було більше, ніж просто благодійність. Це була стійка модель позитивних змін.

Вона вирішила сама стати орендодавцем, а надання якісного житла стало відправною точкою для досягнення її мети - покращення життя лондонської бідноти. Для цього їй потрібно було купити нерухомість, і тут її стосунки з Джоном Раскіним стали неоціненними. Завдяки його фінансовій підтримці Октавія придбала права оренди на три напівзруйновані будинки в лондонському районі Мерілебон.

Це була її можливість реалізувати соціальне житло за своєю новою моделлю, з інноваційним доглядом.

• Особисті знання: Октавія та її команда волонтерів (переважно жінок) збирали орендну плату щотижня. Йшлося не лише про гроші, а й про те, щоб познайомитися з кожним орендарем, перевірити стан майна, а також виступити в ролі ранньої форми соціального працівника, пропонуючи поради, підтримку та дружбу. Суворість щодо орендної плати поєднувалася зі щирою особистою турботою.
• Дбайливий менеджмент: Окрім практичних кроків, таких як розгляд рекомендацій, орендарі ретельно розподіляли житло, беручи до уваги розмір сім'ї та місце розташування об'єктів нерухомості. Вона встановлювала правила, але тільки ті, які можна було забезпечити належним чином, і вона забезпечувала їх дотримання.
• Відновлення та регенерація: Замість того, щоб зносити нетрі, вона купувала вже існуючі об'єкти і ретельно їх ремонтувала та оновлювала. Частина орендної плати завжди відкладалася на ремонт, а якщо залишався надлишок, то самі орендарі мали право голосу, як його витрачати на поліпшення.
• Боротьба за відкритий простір: У міру того, як місто розширювалося, вона постійно боролася проти забудовників. Вона успішно провела кампанію за збереження величезних зелених зон, таких як Гемпстед Хіт і поля Парламентського пагорба. Вона була піонером ідеї ‘зеленого поясу’, кола захищеної сільської місцевості навколо міста, за десятиліття до того, як це стало політикою. Вона навіть перетворила маленькі, забуті місця, такі як занедбані кладовища, на невеликі парки або “вітальні під відкритим небом” для своїх орендарів.

Її трансформаційна діяльність привернула увагу церковних комісарів у 1884 році, і вони попросили її управляти 48 трущобними будинками в Південному Лондоні від їхнього імені.

Пагорб Октавія та формування армійських кадетів

Це один з маловідомих фактів про Октавію Хілл, але вона займає пряме і ключове місце в історії армійських кадетів.

Керуючи своїми житловими комплексами, Хілл помітила, що багатьом молодим хлопцям у Лондоні бракує структури, позитивних чоловічих рольових моделей і дисципліни, необхідних для процвітання. Вона побачила цінність у використанні військової структури для виховання самоповаги, командної роботи та відповідальності.

Вона виступала за адаптацію існуючої моделі кадетських корпусів державних шкіл для молоді робітничого класу. У 1889 році вона заснувала перший Незалежний кадетський батальйон у Саутворку, Лондон. Цей підрозділ не був прикріплений до конкретної школи, а був сформований безпосередньо на користь громади.

Октавія була настільки залучена, що особисто допомогла створити цей перший загін, забезпечуючи керівництво і заохочуючи до участі. Вона вірила, що форма, муштра і виклик дають цим молодим людям мету і необхідні життєві навички, які готують їх як до цивільного життя, так і, можливо, до військової служби. Цей підрозділ у Саутворку став прототипом сучасного загальнонаціонального кадетського корпусу (ACF), який і сьогодні продовжує її справу сприяння дисципліні, навчанню і можливостям для тисяч молодих людей.

Дізнайтеся більше про продовження пільги для армійських кадетів.

Спадщина Октавії Хілл

Октавія Гілл наполегливо працювала над тим, щоб змінити життя лондонських бідняків, але часом перенапружувалася. Її невміння делегувати повноваження в поєднанні з перевтомою призвело до того, що в 1877 році вона втратила свідомість і їй знадобилося кілька місяців, щоб оговтатися.

Октавія Гілл померла у 1912 році у віці 73 років після боротьби з раком, але її спадщиною стала трансформація соціального житла в Лондоні та визнання того, що співчуття, можливості та соціальне покращення взаємопов'язані. Її робота була не лише про благодійність, а й про гідність, турботу, самоповагу та забезпечення доступу кожної людини до краси та природи. Саме тому її спадщина є такою актуальною сьогодні.

• Волонтери, які допомагали їй у перших зборах орендної плати, ставали дедалі більше і до її смерті перетворилися на оплачуваних професіоналів. Їхня робота безпосередньо призвела до створення Королівського інституту житла, який ми маємо сьогодні.
• Її робота вплинула на житлову політику та соціальну свідомість у Європі та США.
• Боротьба Octavia за збереження та доступність громадських зелених зон для всіх означає, що сьогодні ми всі можемо користуватися Гемпстед Хіт, Парламентськими полями та іншими парками Лондона та інших міст світу.
• Збереження зелених насаджень також вплинуло на створення лондонського ‘Зеленого поясу’, який обмежує забудову та розвиток міста. Без цього Лондон ризикував би перетворитися на нескінченне місто, що розростається.
• Її визнання цінності громадських просторів також призвело до того, що вона стала одним з трьох членів-засновників Національного фонду, який захищає і забезпечує збереження національних багатств - сільської місцевості, будівель і пам'ятників.
• Вона побачила цінність моделі кадетського корпусу, яка використовується в державних школах, і зрозуміла, що це буде корисно і для інших частин суспільства. Ця робота безпосередньо призвела до створення сучасних армійських кадетів.

Йдіть далі з армійськими курсантами

Якщо ви хочете піти далі, сучасна армія кадетів пропонує унікальну можливість для ваших власних пригод та особистісного зростання. Розвивай свої лідерські навички та дізнаєтесь про силу делегування повноважень і цінність надихати інших через командна робота. Киньте собі виклик і вийдіть із зони комфорту. Знайдіть найближчий підрозділ вже сьогодні!