Лідерство в армійських кадетах

Кажуть, що лідерами народжуються, а не стають, але ми в Сухопутних військах не віримо, що це правда. Для нас лідерами стають, а не народжуються. Але хто їх робить? Хто їх формує та виховує, хто дає цінний досвід та приклад, якого потребують кадети?

Програма "Армійські кадети" надає можливості, навчання та навички; але все це неможливо без дорослих волонтерів, які готові демонструвати та навчати, або без кадетів, які бажають вчитися.

Ми хочемо надихати наступне покоління лідерів, а це означає, що в першу чергу треба подавати приклад. Отже, як стають лідерами?

Ви будете робити помилки, але те, як ви реагуєте, має значення

Помилка, якої можна припуститися на всіх рівнях, - не попросити про допомогу. Якщо ви не готові виконати завдання, яке стоїть перед вами, ви зазнаєте невдачі. Але успіх може бути лише на відстані витягнутої руки. Не варто боятися просити допомоги у тих, хто вас оточує. Ви можете розвиватися швидше і досягти більшого, використовуючи інституційні та особисті знання тих, хто вас оточує.

Іноді смирення може стати різницею між успіхом і поразкою. Подолання помилок і невдач також розбудовувати стійкість, тому важливо не здаватися.

Коучинг лідерства

Коучинг лідерства означає розширення можливостей і розвиток інших та надання їм можливості досягти успіху. Досягаючи успіху, вони стають більш впевненими в тому, що зможуть досягти успіху самостійно. Невдачі траплятимуться, і в цей час ви можете вирішити здатися або спробувати ще раз. Коли вони зазнають невдачі, ваше керівництво надасть їм підтримку, щоб вони могли спробувати ще раз.

Лідерство демонструє турботу про тих, хто перебуває під нашою відповідальністю. Воно надає їм хороші приклади, на яких вони можуть вчитися, і з часом самі стають цими прикладами для інших. Таким чином, хороше лідерство створює довготривалу спадщину.

Робіть тільки те, що можете робити тільки ви. Не намагайтеся бути тим, ким ви не є. Грайте на своїх сильних сторонах і дозволяйте іншим людям грати на їхніх. Створюйте команду ефективної сили, а не компромісів.

Книга Саймона Сінека ‘Почніть з ’чому"" містить цінний урок для нас у цьому питанні. У книзі Саймон пише про те, що бізнесу необхідно розуміти основну мету організації; яке їхнє "чому"?

Ваша робота як лідера полягає в тому, щоб пояснити ‘чому’ організації, а також зрозуміти ‘чому’ людей, яких ви очолюєте. Що вони роблять? Як вони поєднуються і доповнюють один одного як команда? Що їх мотивує і спонукає? Що їм заважає, а що допомагає процвітати?

Ви робите це, наділяючи їх повноваженнями і розвиваючи їх, ведучи за собою, а потім відступаючи вбік. Ви повинні дати іншим можливість досягти успіху і дозволити їм досягти його самостійно. Ви маєте допомогти їм розкрити свою впевненість і здібності та підтримати їх, коли вони зазнають невдачі, щоб вони могли спробувати ще раз.

Найцінніший спосіб зробити це - зрозуміти, ким вони є, і вислухати, що вони хочуть сказати.

Емоційний інтелект

Гарвардська бізнес-школа дає визначення емоційного інтелекту як “...здатність розуміти власні емоції та керувати ними, а також розпізнавати емоції оточуючих і впливати на них”.”

Хороший лідер може розуміти власні емоції та керувати ними. Вони не стають беземоційними, але вони можуть сприймати і запобігати небезпекам емоційних реакцій. Так само, якщо ви можете розпізнати емоції тих, кого ви очолюєте, ви можете реагувати на них належним чином, використовуючи чітке раціональне мислення, щоб глибше зрозуміти їхні проблеми і впливати на них для досягнення найкращого результату.

Розуміння тут ключове слово. Без розуміння ви не можете ні вчитися, ні навчати. Ви не можете розпізнавати емоції інших людей, впливати на них чи керувати власними, не зрозумівши їх.

Слухаю.

Звичайно, ви не зможете зрозуміти, якщо спочатку не послухаєте. Багато людей не розуміють важливості справжнього слухання. Для декого слухання - це просто очікування своєї черги говорити. Вони більше зацікавлені в тому, щоб бути почутими, ніж у тому, щоб слухати. Кращий спосіб зробити це активне слухання.

Активне слухання означає бути повністю залученим у процес слухання і розуміння того, що говорить співрозмовник. Це означає, що ви зосереджуєте свою увагу на словах співрозмовника. Ви не повинні планувати відповідь або чекати своєї черги говорити. Ваше найважливіше завдання - слухати, щоб зрозуміти співрозмовника, а не слухати, щоб діяти.

Подумайте про випадки, коли ви дійсно відчували, що вас слухають або цінують. Чи відчували ви, що ваші думки чи скарги мають значення для іншої людини? Чи відчували ви, що вона тільки й чекає на свій шанс висловитися?

Активне слухання означає зосередження розмови на точці зору співрозмовника, яка є центром розмови. Один із способів зробити це - повторити сказане співрозмовником своїми словами, щоб переконатися, що ви почули і зрозуміли його. Будьте обережні, щоб не вкладати слова в уста співрозмовника і не робити припущень. Ваша мета - почути те, що вони говорять насправді, а не те, що ви думаєте, що вони говорять.

Спілкування

Коли ви вислухали, настане час відповісти, і це ще одна можливість продемонструвати хороші лідерські якості. Кадети діють як команда, а не як окремі особи, тому, хоча виклики можуть бути особистими, результати виграють або програють разом.

Комунікація - це більше, ніж просто передача повідомлень; це передача ідей. Частиною лідерства є навчання тому, як залучати інших людей до себе. Як ви можете заохотити їх до спільної діяльності? цілі та завдання як ти?

Комунікація - це також вулиця з двостороннім рухом. Саме так ви можете дізнатися про нові перспективи від тих, кого ви очолюєте, а також донести до них своє бачення. Частково це означає, що ви повинні бути впевнені, що розумієте мету, тому що інакше ви не зможете ефективно донести її до людей. Розуміння і передача справжньої мети - ‘чому’ - означає, що ви можете надати контекст завданням, які стоять перед вами, у світлі ширшої картини.

У 1960-х роках сотні людей працювали в НАСА над важливою місією. Хтось підмітав підлогу, а хтось створював комп'ютери, які допомагали запускати ракети. Їхні завдання були різними, деякі з них були буденними, але всіх їх надихала мета, викладена в ‘Посланні президента Кеннеді".‘Ми обираємо політ на Місяць’у 1962 році.

Особисті якості

Щоб надихати, лідерство має ґрунтуватися на особистій доброчесності. Ваша поведінка та якості - це не ті аспекти вашого характеру, які ви можете вмикати та вимикати за власним бажанням, це те, ким ви є, і ті, кого ви ведете, бачитимуть це в тому, як ви поводитеся.

Підзвітність - ключова якість лідерства. Ви повинні бути підзвітні своїм колегам, підлеглим і керівництву. Ваші дії та судження повинні показувати, що ви не з тих, хто перекладає свої помилки чи невдачі на інших. Відповідальній людині довірятимуть, бо вона демонструє чесність.

Ви також повинні проявляти готовність і смиренність у своїй ролі лідера. Не бійтеся і не вивищуйтесь над тим, щоб брати участь у виконанні завдань разом з тими, кого ви очолюєте. Не ставте себе вище за них. Зрештою, ви всі працюєте в одній команді заради однієї мети. Працюючи пліч-о-пліч з ними, ви показуєте, що є частиною однієї команди. Тримаючи себе окремо, ви створюєте розбіжності. Чому команда повинна прислухатися до вас, якщо ви не показали, що ви один з них?

Ви повинні бути доступними. Раніше ми говорили про важливість вміння слухати та емоційного інтелекту, але як ви можете продемонструвати ці якості, якщо ви неприступні? Якщо люди, якими ви керуєте, не хочуть йти до вас на контакт, як ви будете їх вчити, розуміти та заохочувати?

Нарешті, ви повинні вміти надихати навіть за вашої відсутності. Лідерство, що ґрунтується на цих якостях, створить команду, яка розуміє цілі, навіть коли вас немає поруч, і заохотить її рухатися вперед і діяти так, ніби ви все ще присутні. За вашої відсутності команда покладатиметься на ваш коучинг і повагу до вас.

Мета

Служба в якості дорослого волонтера в армійському кадетському корпусі може навчити вас новим лідерським навичкам, а ACF може отримати користь від вашого унікального досвіду. Ваш внесок у наступне покоління курсантів допоможе виховати майбутніх лідерів, яких ми потребуємо.

Лідерами стають, а не народжуються. Лідерство - це турбота про тих, кому ми підпорядковуємося; про те, щоб вони вчилися на хороших прикладах і могли, в свою чергу, надавати їх іншим.

Будьте частиною їхньої подорожі. Будьте їхнім прикладом і натхненням.

Будьте найкращими, щоб вони могли бути найкращими.

Долучайтеся.

Знайдіть свій місцевий осередок та дізнайтеся більше про переваги волонтерства сьогодні.